تريليون دولار!
هذا الرقم الضخم هو مجموع ما أنفقته أكبر 100 مؤسسة مصرفية في العالم على التحول الرقمي خلال ثلاث سنوات فقط.
لكن الواقع يقول إن معظم هذا الإنفاق راح على واجهات جديدة فوق أنظمة قديمة (Legacy Infrastructure). العمليات ما تغيرت، الثقافة ما تغيرت، والمقاييس (KPIs) لا زالت تقيس الأشياء الغلط.
البنوك ما تفتقر للرغبة في الابتكار… لكنها ببساطة غير مهيأة له. التنظيمات معقدة، والهيكل الداخلي متراكم من سنين، والسياسات الداخلية تعرقل أي تغيير حقيقي.
النتيجة غالباً الابتكار الحقيقي غالباً ما يجي من داخل البنك، بل من برا. يا بشراء كود، يا عبر شراكات مع شركات فينتك، لأن هذا أسهل من أنك تصمم شيء جديد بـ”يد مربوطة”.
شركات الفنتك تثبت أن فرق صغيرة، واضحة، ومنسقة تقدر تطلع منتجات بسرعة، وتبني الامتثال (compliance) داخل المنتج، وتحل مشاكل حقيقية، مش بس تطمئن اللوايح.
فالسؤال الحقيقي اللي يجي ببالنا هل الابتكار لازم يجي من داخل البنك؟ ولا الأفضل نخلي البنك يركز على نقاط قوته (القروض، الودائع، الامتثال) ونخلي الباقي للناس اللي يبنوا المستقبل فعلاً؟
#FinTech #Banking #Legacy_Infrastructure
Original source
This content was originally published as a LinkedIn post. Open it in a new tab.